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浙江三鼎織造:以信息化帶動企業精細化的實踐
發布:2019-04-01 09:48:00
在2018年12月10日召開的2018中國紡織企業家年會暨中紡企協九屆六次理事會上,浙江三鼎織造有限公司等12家企業獲得“第七屆全國紡織行業管理創新成果”獎。


浙江三鼎織造有限公司是三鼎控股集團旗下的大型織帶企業,成立于1994年,位于世界最大的小商品集散地——義烏市經濟開發區。三鼎織帶擁有5家子公司,現有占地面積2000多畝,員工3000余人,進口、國產等各類織機近8000臺及300多條染色生產線,具備年產200億碼絲帶的生產能力、10個億年產值能力。

 

 

目前我國織帶行業產品的開發速度增長,新產品的市場周期不斷壓縮、市場步伐加快,以及服裝業對織帶業要求不斷的提升,加上普通織帶的價格已接近成本,致使織帶生產的利潤空間越來越小

 

隨著三鼎織帶不斷的發展和進步,信息化為整個企業的管理提供了一個平臺。在兩化融合的道路上,企業經歷了十余年的探索,歷久彌新,逐步形成了適合企業兩化融合的基本形態,主要歷程分為以下五個階段:

 

第一階段 ——信息化起步(2003年-2004年)

 

在企業子公司環球公司開始ERP試點,實現了倉庫管理與部分生產過程管理,購置了第一臺公司數據服務器,布置第一個子公司網絡,以外包方式維護軟件,硬件和網絡維護由企業人員兼職維護。

 

第二階段——應用推廣階段(2005年-2010年)

 

先后在三鼎、環鼎、金鼎、蘇鼎四家子公司實施ERP系統,并不斷完善系統,增加了銷售模塊、采購模塊、遠程下單模塊,實現了各子公司ERP系統的數據化集中,構建了企業內部網絡,義烏地區子公司之間架設了光纖網絡,金華、江蘇子公司通過數據機房構建VPN服務器,通過遠程撥號的方式,實現信息共享。公司信息維護力量開始建立,負責全集團軟件、硬件和網絡的維護,其中各子公司配置了信息維護人員。

 

第三階段——應用調整階段(2011年-2013年)

 

隨著企業快速發展,原有的ERP系統已經開始不能滿足業務發展需要,系統出現卡頓、基礎數據維護出現了一些異常,軟件開發公司的后續服務能力無法滿足業務需求,經企業管理層研究,引進新的ERP系統。

 

第四階段——持續優化階段(2014年-2015年)

 

2014年主要開展人事管理、倉庫管理、銷售管理、分銷管理、應收管理、分銷管理等模塊的實施推進工作。2015年主要開展生產模塊的實施推進工作。2016年主要開展財務模塊的實施推進工作及之前模塊的融合提升。期間企業增加了ERP工程師崗位、系統管理崗位等,以滿足ERP推進工作需要,同時并成立信息技術部,負責企業信息化建設的總體規劃及網絡體系結構的設計,承擔信息化系統選型,編制企業信息化總體規劃與選型報告。

 

結合設備技改推進,進行染機電腦化改造,科學規范員工操作。引入成套中水回用設備,落實節能減排,提升資源利用率。引進小包裝自動包裝機,逐步提升員工工作效益。

 

第五階段——兩化融合提升階段(2016年至今)

 

通過ERP三期建設,對前兩階段的模塊進行了大量優化與改進,業務流程更加清晰,特別是生產退貨管理、整經環節管理、薪資核算的準確性與自動性改進、生產盤點管理、物料維護管理、訂單全程管理的延伸與提升、與電子商務及分銷系統建立互聯互通接口等方面進行了進一步改進與提升。

 

通過對企業業務流程的全面梳理與優化,做到了統一的信息化平臺,集中的數據化管理、一致的企業報表口徑、統一與個性結合的企業管控政策落地,打破了各子公司之間、不同業務部門之間的信息溝通壁壘,實現了企業層面的信息共享和溝通機制,使企業能及時、快速、準確、全面的掌控生產、銷售、庫存、財務數據,并通過ERP系統完善的報表分析功能,為管理決策提供了堅強可靠的依據,為企業的經營規劃提供了較為完善的參考數據依據。在線交易實現客戶根據市場行情及時下單,提高客戶滿意度。

 

中紡企協

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